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轉(zhuǎn)型升級對造紙企業(yè)來說，由于門檻高、技術(shù)要求高，闖過這一關(guān)，主要還是要看企業(yè)的實力。首先要看企業(yè)的高層主管對轉(zhuǎn)型是否有較高認知度，要看企業(yè)內(nèi)部的管理，還要看企業(yè)的設(shè)備和經(jīng)營理念。歸結(jié)起來就是思路和技術(shù)創(chuàng)新。而這兩點還要符合市場需求的變化，順應(yīng)時代的潮流。
據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2013年，規(guī)模以上造紙及紙制品生產(chǎn)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入13472億元，比2009年增長73.47%;利稅總額1204億元，比2009年增長83.54%;資產(chǎn)總計12940億元，比2009年增長51.98%。在近5年期間，先后有多家造紙企業(yè)通過多種方式完成了企業(yè)間的兼并重組。同時，隨著生產(chǎn)集中度的提高，國內(nèi)大型造紙企業(yè)數(shù)量的增加，龍頭企業(yè)已經(jīng)形成。截至2013年，年產(chǎn)100萬噸以上造紙企業(yè)有15家。生產(chǎn)集中度的提高，使企業(yè)在治理污染以及生態(tài)環(huán)境保護等方面有了巨大投入，不但保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，也保證了市場競爭的優(yōu)勢。
據(jù)數(shù)字顯示，2012年，我國造紙產(chǎn)量和消費量都超過了一億噸。造紙產(chǎn)量和消費量近年來沒有出現(xiàn)過負增長。轉(zhuǎn)型升級對于較小的造紙企業(yè)而言，難度較大，無法適應(yīng)新的防治污染設(shè)備要求，沒有能力承擔(dān)新設(shè)備和新技術(shù)成本的壓力，會自行退出市場。
當前，一些企業(yè)還沒有充分認識轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。轉(zhuǎn)型升級是根據(jù)市場經(jīng)濟變化以及技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新的需求，企業(yè)必須要實施的一個過程。轉(zhuǎn)型升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整，其核心就是思路的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品品質(zhì)的優(yōu)化，當然也必須滿足市場的需求。因此，轉(zhuǎn)型升級需要企業(yè)高度重視，理解和認識國家出臺的一系列方針政策和市場的變化，充分了解自己企業(yè)發(fā)展的基本方向是可持續(xù)發(fā)展。
近期，在轉(zhuǎn)型升級的熱潮中，山東省造紙企業(yè)可以說是全國的典范。山東省紙及紙板產(chǎn)量達到1780萬噸，同比增長4.1%，紙張出口114萬噸，連續(xù)19年位居全國第一?！ ∑髽I(yè)轉(zhuǎn)型不僅僅是降低成本，更需要創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅需要技術(shù)的創(chuàng)新，最關(guān)鍵的是管理思路的創(chuàng)新。只有找準發(fā)展方向，注重加強內(nèi)部管理，在“強練內(nèi)功”上下功夫，創(chuàng)出新產(chǎn)品、新思路，提高企業(yè)的競爭力，轉(zhuǎn)型升級就會取得多贏的效果。
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